Bangolf nr 2 2021

2 LEDARE INNEHÅLL MOT NYA TIDER.............................................................................. SID 3-4 NY ORDFÖRANDE MED STORT IDROTTSINTRESSE. .................. SID 4-5 MARI TILLFÖR STYRELSEN NY KUNSKAP. .....................................SID 5 RIKSIDROTTSMÖTET (RIM) 2021..................................................... SID 6-7 SAGM-ARRANGÖREN MED REKORDMÅNGA MEDLEMMAR. .... SID 8-9 ÖRNSKÖLDSVIK BJUDER PÅ ÄVENTYR I ”VATTENLANDET”!. .....SID 10 ÅRETS ELDSJÄL I HOFORS 2020: MARIE IHREN..................... SID 11-12 EKONOMI..........................................................................................SID 13 UTBILDNINGSHELGEN FLYTTAR SÖDERUT............................ SID 14-15 NORRLANDSTURNÉ I MERSMAK............................................. SID 16-19 LÅNGSIKTIG STORSATSNING GÖR UDDEVALLAS BANGOLFPARK TILL VÄSTSVERIGES MECKA......................... SID 20-22 INBJUDAN TILL CITY GOLF TOUR 2021. ........................................SID 23 11 20 NY ORDFÖRANDE, NYTT LEDAR- SKAP – BANGOLFENS FRAMTID På förbundsmötet 2021 lyckades jag bli vald till förbundsordförande. Tack för det förtroendet och jag hoppas och tror att vi tillsammans kan ut- rätta mycket för vår idrott. Det är eldsjälar som byggt upp idrottsrörel- sen i Sverige till vad den är idag och just eldsjä- larna är en förutsättning även i framtiden. Ty- värr växer de inte på träd och jag tycker mig se tendenser till att våra medlemmar i klubbarna blir mer ochmer bekväma. Man förväntar sig att bara komma ner till anläggningen med sin ut- rustning och att någon annan gjort i ordning ba- nor med mera. Just det där med ”någon annan” är lite oroväckande. Känslan är att det läggs mer och mer ansvar på några få personer i ledande position i klubben. Denna situation hoppas jag att vi gemensamt kan ändra på. Hur detta ska gå till har jag ingen patenterad lösning på men med hjälp av täta kontakter med distrikt och klubbar hoppas jag på att vi kan få ännu fler redan befintliga medlemmar att engagera sig. Just tätare kontakt med distrikten ser jag som en förutsättning för att vi ska kunna ut- veckla vår idrott. Som före detta distriktsordfö- rande är jag av åsikten att mycket som kommer från SBGF flyger över huvudet på distrikten och landar direkt hos klubbarna. Vad är då distrik- ten bra för? Varför ska de finnas kvar om vi inte nyttjar dem? Jag tycker absolut att distrikten ska finnas kvar och att kommunikationen ska gå från SBGF till distrikt till klubb. Det känns mest naturligt och det blir kortare kommunika- tionskanaler. Min avsikt är att mer regelbundet ha tätare dialog med distrikten. Jag tror också att vi från SBGF kan bli bättre på att tilldela di- strikten mer konkreta arbetsuppgifter. Framtiden då? De senaste två säsongerna har spolierats av Covid-19 pandemin. Styrelsen för SBGF har fått ta beslut om att ställa in täv- lingar, klubbarna har inte kunnat genomföra sina verksamheter och vi har inte fått utöva vår kära sport. Dock är det väldigt glädjande att konstatera att många hade ett mycket bra 2020 när det kommer till allmänhetsspel, byggande av nya anläggningar och även att bangolffa- miljen växt med några nya föreningar. Låt oss hoppas att den utvecklingen fortsätter även under 2021. Jag tror att det är viktigt för oss allihop att dra vårt strå till stacken för att få vår sport att växa. Vi måste synas för att höras och det gäller i me- dia, på sociala medier och andra ställen men kanske framför allt ute på våra anläggningar. Genom att vara aktiva där, synas och verka så lockar vi till oss potentiella nyamedlemmar. Det gäller att ”sälja in” vår produkt genom att prata med folk som kommer för att spela en runda. Jag är också övertygad om att vi behöver utveckla vår sport, göra den mer anpassad för dagens verklighet. Vill vi bli en tv-sport som inte bara dyker upp i samband med SM-veckan så behöver vi tänka till ordentligt. Nya spelfor- mer? Komprimerade banor? Mobila banor? MOS är ett steg i den riktningen och jag kan absolut förstå att det, från vissa håll, finns ett visst motstånd kring nymodigheterna men vi kan konstatera att underlaget är här för att stanna. Ser vi till mängder av andra idrotter så har de just förändrat och förnyat för att anpassa sig till ett tv-format, för media och för publiken. Nu handlar det om att kavla upp ärmarna i föreningarna, i distrikten, i styrelsen för SBGF och få alla att dra åt samma håll. Upp- eller åter- starten av vår verksamhet efter pandemin är jät- teviktig och tillsammans kan vi utföra stor dåd! Vi ses ute på anläggningarna! Mats Söderkvist Ordförande Svenska Bangolfförbundet OFFICIELLT ORGAN FÖR SVENSKA BANGOLFFÖRBUNDET REDAKTION Mats Nilsson mats.nilsson@bangolf.se ANSVARIG UTGIVARE Mats Nilsson UTEBLIVEN TIDNING mats.nilsson@bangolf.se 0451-161 80 BANGOLF UTKOMMER MED 4 NR PER ÅR MANUSSTOPP 2021 Nr 3: 20 aug Nr 4: 15 nov ART DIRECTOR Rose-Marie Strandberg, Exakta Creative ANNONSER www.exaktacreative.se vi@exaktacreative.se Tel. 0451-38 49 50 OMSLAGSFOTO Rasmus Bergqvist slår en spik på mittkullen. Foto: Annelie Lundell EFTERTRYCK Tillåtes efter överenskommelse med redaktionen MATERIAL Redaktionen ansvarar ej för insänt, ej beställt material. Åsikter och förslag, framförda i signerade artiklar, intervjuer eller insändare, står för artikelför- fattarens eller den intervjuades räkning och behöver ej delas av SBGF ADRESS Svenska Bangolfförbundet Södra Kringelvägen 4, 281 33 Hässleholm Telefon: 0451-161 80 | Mobil: 0734-20 76 61 FÖRBUNDETS E-POSTADRESS kansli@bangolf.se FÖRBUNDET ONLINE www.bangolf.se · Facebook och Google+ TRYCK & DISTRIBUTION: www.exaktacreative.se